張敏
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首先，您的企業是否正面臨這些挑戰... ①想要提供真正滿足客戶需求的產品，卻經常很難消除產品和服務中的缺陷？ ②企業很難在預算范圍內按時提供，及調整資源來滿足服務需求？ ③花太多時間解決與供應商的問題？ ④投入消耗大量時間應對外在威脅，渴望將安全活動可持續地整合到您的企業中？ ⑤渴望始終如一地提供安全的產品或服務，讓您在競爭中脫穎而出？
如果您的企業或組織有以上種種困擾，建議您可詳細了解本篇文章所介紹的項目資質：CMMI評估認證。 即“能力成熟度模型集成（也稱：軟件能力成熟度集成模型）”，是一套世界級的績效改進框架，適用于希望不斷提升性能以及應對和解決業務挑戰的組織和項目。 
起初，CMMI 是為國防部創建的，用于評估軟件承包商的質量和能力。現在它已經超越了其在軟件工程領域的根基，被全球公認為適用于任何行業和任何規模的組織了解其當前水平的行之有效的方法功能，同時提供了優化和提高性能的路線圖。 如上面舉例中企業面臨的問題挑戰，就可通過CMMI各模型進行參考改進
：CMMI-SVC(服務)、CMMI-DEV(開發)、CMMI-SPM(供應商管理)、CMMI-SEC(安全）、CMMI-SAF(安全)......其差別在于滿足不同視圖特定實踐域所關注的不同業務目標和管理訴求，使企業能夠創建滿足其特定改進需求的模型視圖。 20多年來，各行各業成千上萬的高績效組織通過采用 CMMI 取得了可持續的業務成功，并證明了他們是有能力的業務合作伙伴和供應商。 國內外企業應用CMMI服務模型后反饋 “我們將 CMMI 視為一項投資，以提高我們在系統、基礎設施和流程方面的整體績效。” ——Concentrix IT部高級副總裁GUY BROSSEAU “新的評估方法使我們有可能獲得成功的評估，并使我們更容易采用其他方法，例如敏捷。” ——招商銀行EPG負責人歐紅 “CMMI 將我們的服務交付提升到了一個新的水平。它有助于增強內功，更好地協同我們的努力，并使我們達到零缺陷的水平。” —— MINACS IT 服務全球負責人MIKE DOOBAY “我們很高興繼續使用和改進這些流程，以便為我們的客戶和最終用戶獲取最佳系統。” ——LINQUEST CORPORATION 空間系統工程與集成集團總經理CHRIS BERES “CMMI 模型教會我們站在客戶的角度思考問題，并且在交付我們的開發項目時要非常徹底。” ——JII TOMICECK , CP & General Manager, 霍尼韋爾國際公司 CMMI認證的通過，意味著企業的技術研發能力及產品創新能力得到行業認可，是在項目管理體系和產品研發體系建設過程中取得的重要的階段性成果。 一方面，該認證標志著企業主導產品的技術水平在國內處于領先地位；另一方面，也標志著在軟件研發管理能力、產品與服務質量等方面將全面接軌國際標準。 CMMI
模型共有6個成熟度等級，企業可以根據自身現狀與改進目標，確定自身的成熟度等級并選擇適合的階段性改進目標：CMMI 能力水平，不完整級；CMMI
1級，初始級；CMMI 2級，已管理級；CMMI 3級，已定義級；CMMI 4級，量化管理級；CMMI 5級，持續優化級。 無論實施什么等級的CMMI其實施流程都基本相似，其中及其重要的環節包括：差距分析、體系文件定義、項目試點、預評估、內部推廣、正式評估。 關于進行CMMI評估認證流程 1、首次行成熟度評估的企業必須選擇Benchmark Appraisal（等級評估）才能獲得相應的成熟度等級。 Benchmark
Appraisal評估方法會利用統計驗證的隨機取樣方式，以擴大評估單元內數據分析的覆蓋度。CMMI
Institute要求參評公司提交評估前一年的所有項目（可以不是完整生命周期）進行抽樣，抽樣由系統自動完成，抽樣結果即為本次評估的覆蓋度審查范圍。 2、評估小組（ATM）由主任評估師、咨詢師以及其他成員組成。在評估前ATM需參加過 CMMI Institute授權的ATM培訓課程并獲得ATM資質，并參加主任評估師提供的評估方法培訓。 3、評估時間視具體評估進展情況確定，CMMI 2級和CMMI 3級一般會持續5-7天，CMMI高等級一般為7-15天。 4、評估結果將由主任評估師按要求上報至CMMI Institute歸檔。 5、官網證書公示等待期30-60天。