近來(lái)年，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)迸發(fā)式開展，“互聯(lián)網(wǎng)+”之路成為主流，信息化和工業(yè)化的交融也在催生著工業(yè)4.0時(shí)期的到來(lái)。任何行業(yè)想要開展壯大，其中心規(guī)律都是要緊跟時(shí)期風(fēng)口。商砼行業(yè)作為有著長(zhǎng)久歷史的傳統(tǒng)行業(yè)，跟隨市場(chǎng)開展趨向，分離現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)運(yùn)而生了一系列攪拌站erp系統(tǒng)，大幅進(jìn)步了企業(yè)在消費(fèi)、調(diào)度、原資料、銷售、配比、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的效率。下面河南攪拌站erp系統(tǒng)公司小編來(lái)細(xì)致論述下攪拌站安裝商砼智慧erp系統(tǒng)的必要性，混凝土攪拌初期范圍比擬小，日常管理投入也小，但隨著商品混凝土的日益開展，消費(fèi)范圍逐步擴(kuò)展，異地管理形式成為了常態(tài)。各攪拌站的設(shè)備、產(chǎn)量、人員逐年遞增，在原始管理形式下，即便加大管理本錢也存在很大的管理破綻。例如調(diào)度在布置過(guò)程中由于人為緣由招致出錯(cuò)料的問(wèn)題；派送單在書寫、傳送及統(tǒng)計(jì)過(guò)程中呈現(xiàn)過(guò)失等問(wèn)題。這些問(wèn)題在原始管理形式下只能靠增加人力物力及核對(duì)力度才干減少，如何在原有根底上增強(qiáng)管理，需求借助于理形式的創(chuàng)新及改動(dòng)。針對(duì)攪拌站的特性，河南商砼智慧erp系統(tǒng)開端推行運(yùn)用，它是以攪拌站的消費(fèi)過(guò)程為根底，分離重點(diǎn)控制內(nèi)容設(shè)計(jì)的一套erp系統(tǒng)。

混凝土生產(chǎn)線范圍大，設(shè)備運(yùn)用大，設(shè)備操作難度大，增加了消費(fèi)管理難度。隨著混凝土攪拌站的開展，消費(fèi)管理面臨著更高的請(qǐng)求。傳統(tǒng)的消費(fèi)和質(zhì)量控制形式逐步暴顯露許多管理問(wèn)題，不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)的請(qǐng)求。因而，有必要改動(dòng)攪拌站的管理理念，引入新的管理辦法和技術(shù)，全面進(jìn)步攪拌站的管理程度，完成質(zhì)量的綜合控制，促進(jìn)攪拌站的更好開展。在鄭州混凝土攪拌站erp系統(tǒng)供應(yīng)中，良好的質(zhì)量管理能夠發(fā)揮以下作用：（1）能夠進(jìn)步消費(fèi)管理程度。施行嚴(yán)厲的質(zhì)量控制措施，增強(qiáng)各消費(fèi)環(huán)節(jié)的管理，將質(zhì)量管理貫串整個(gè)消費(fèi)過(guò)程，進(jìn)步整體管理程度。（2）進(jìn)步攪拌站的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，混凝土攪拌行業(yè)面臨著開展應(yīng)戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。良好的質(zhì)量控制能夠?yàn)槠髽I(yè)博得更多的開展時(shí)機(jī)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，到達(dá)降低本錢和進(jìn)步效率的目的。

河南智慧erp系統(tǒng)的派工單下達(dá)給車間后，會(huì)有詳細(xì)的開端日期和竣工日期，產(chǎn)線消費(fèi)員能夠依據(jù)經(jīng)歷靈敏調(diào)整每個(gè)訂單的實(shí)踐工作時(shí)間，雖然消費(fèi)經(jīng)理能夠在訂單規(guī)則的范圍內(nèi)調(diào)整訂單的消費(fèi)狀況，但消費(fèi)工序還是需求向上司匯報(bào)，消費(fèi)人員只需將每個(gè)訂單的實(shí)踐工作時(shí)間按經(jīng)歷靈敏調(diào)整，但消費(fèi)過(guò)程中的消費(fèi)工序、返修產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程、消費(fèi)過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程。