“隱形冠軍理論”是著名管理大師赫爾曼·西蒙在自己的著作《隱形冠軍》中提出的概念。理論指出，一個國家的出口貿易和經濟持續發展，往往會得益于中小企業。在小編的認知里：這些企業“籍籍無名”，但卻在國內或國際市場上占據絕大部分份額，是行業內的“隱形冠軍”。 這些中小企業有5個特點：目標明確，力圖通過產品或服務在領域內獲得一定地位;不懼挑戰，選擇“與狼共舞”，通過同地區、同市競爭來激發自身潛力;專注偏執，克服多元誘惑，力圖在一個具體的產品或業務上形成競爭優勢;掌握客戶，目光放眼五洲，注重把客戶關系掌握在自己手中;另辟蹊徑，反對因循守舊，積極開拓對客戶有價值的創新產品。
在很多人都叫喊著2019年是中小企業的寒冬的時候，來自這些企業的企業家們，更需要看到市場對自身的期待，看到企業的價值，然后冷靜下來梳理問題，解決問題。一切按章法進行，破冰之路才能走的順暢。
如今的經濟形勢下，我國的中小企業面對三座大山的壓力：融資血山、轉型火山以及市場冰山。融資方面的問題來自企業自身和外部環境。很多中小企業資本嚴重不足，資產負債率高，一旦資金鏈條脆弱或斷裂，企業的生產經營活動便會受到嚴重影響。再加上企業財務制度不健全、財務人員技術水平低，融資對企業來說難上加難。
外部問題主要來自銀行方面、政府政策以及信用擔保體系。由于受政府政策的影響，銀行對中小企業貸款一直處于觀望支持狀態。政府對中小企業融資的相關法律、政策還不完善，信用擔保體系也存在不確定性。這些都讓中小企業面臨著融資血山。
企業家們都有敏銳嗅覺，也都想趕上網絡營銷的快車。但苦于沒有專業的團隊，沒有系統了解過網絡營銷的知識，對這個新鮮玩意只能是一知半解，不知如何下手。再加上產品本身的局限性，與網絡營銷需要經過磨合才能銜接，更是讓中小企業的企業家們在轉型之路上所求無門。
近幾年，經濟發展持續放緩，許多國家經濟都不景氣。再加上我國受到內部去杠桿、外部貿易戰等因素的影響，令很多企業都面臨著市場冰山的現狀，情況不比融資血山、轉型火山好多少。但是，無論是融資的血山、轉型的火山還是市場的冰山，中小企業家們都要找到解決之道，要淌過去，跨過去，滾過去。
面對挑戰，中小企業必須積極尋找解決之道，好好活著。首先企業家們要明確的是：謹慎投資、融資，控制成本，擴大營收。
2019年市場大環境依然險惡，人們對經濟發展缺乏信心，消費力不足。企業家們必須保持清醒的頭腦，融資、投資都不能盲目。采取經濟行為之前，需要做好充分的調研論證、投資考慮，謹慎而為。一句話，中小企業要做好開源節流工作，對企業的生產性支出、服務性支出、管理性支出需要嚴格控制，降低費用成本。 再者，控速轉型之路，快速適應營商環境。中小企業謀求互聯網轉型一點要腳踏實地，了解所處的營商環境，尋求專業的網絡營銷團隊，然后利用營商環境，順應營商環境，從而逐步實現成功轉型。現在中小企業轉型困難的原因就是企業家們對接下來要走的路缺乏專業了解，卻又想快速達到效果。解決之道就是不斷給自己充電，尋求專業人士的幫助。另外很重要的一點，企業要不懼市場冰山，要快速建立、激活企業新動能，融化市場冰山。
作為國家的“隱形冠軍企業”，中小企業一定不能死氣沉沉，要激發自身活力。首先要大力實施科技革新，利用互聯網、人工智能、大數據的時代機會，提升企業產品、管理、服務的智能化、高效化，讓科技成果助推企業發展;其次要加快培育企業創新型人才。中小企業因為小，其實機制更加靈活，應不拘一格引進、培育、任用人才，讓人才創造效益。科技加人才，在帶動企業活力的同時，也一定能融化市場冰山。
中小企業構成了市場經濟的絕大部分，但市場對這些企業似乎并不友好，他們困難重重。不過令人欣慰的是，企業家們一直在分析問題，解決問題，絕不放棄任何一個能翻盤的機會。“為者常成，行者常至”，只要不放棄就有機會收獲成功。
在這里，小編祝福所有在寒冬中，仍在奮斗破冰的中小企業，愿你們成功。
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