近些年，裝飾裝修行業的市場競爭非常激烈，很多企業紛紛出現營業額下降，不敵競爭對手等等情況，這是為什么呢?應該怎么樣做才能讓公司更有競爭優勢呢?
一、精做
做公司，歸根到底是利潤，不是面子，把不賺錢的、做不了的部分割腕斷臂，把核心資源放在賺錢的符合大多數業主需要的產品及服務上。少有少的優勢，少了就能做專，不僅減少了營銷成本還容易給業主留下深刻的影響。
二、更加專業化
裝飾裝修行業涉及面廣，是集施工、設計、服務、產品整合等為一體的綜合體。只有專注，做自己專長的事，公司才能成功。越專注，越專業，資源就越集中，公司的競爭力才能凸現。市場比拼的是，以專業化形成的獨特競爭力，而不是業務分散，四處開花。讓公司變專，是條活路。 三、做實公司
公司要生存，就得緊抓管理，內部挖潛，用精細化的思路來管理公司，做實公司。既重市場又抓內控，既重建制又抓落實，建立授權、溝通與風險管理機制。對人事管理、項目現場、資金、材料采購等容易出現的損耗點，逐一評估排除。夯實核心隊伍，人實才是實，經營才踏實。
四、變身
不妨考慮變身，變則通，通則達。變身術一，傍大款，投奔有實力、有資源的公司;變身術二，推行合伙人制，進行股份改造，引進能人;變身術三，產業聯盟，抱團取暖，化弱為強。變身先變腦，互聯網時代不是單打獨斗，而是聯合艦隊。
互聯網+的時代，傳統企業配合互聯網創業，會讓你事半功倍，抓住了就是機會，抓不住就是遺憾！