創(chuàng)業(yè)初期，除了找技術(shù)人員開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，招聘人員團(tuán)隊(duì)以外，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析是第一步。無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，都必須對(duì)自己所處的市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)清晰的認(rèn)知，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，消費(fèi)者需求，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境政策，市場(chǎng)規(guī)模等等這些內(nèi)容都是和企業(yè)未來(lái)盈利狀況息息相關(guān)的，審時(shí)度勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最好的指南針。

　　市場(chǎng)規(guī)模的調(diào)研可以從目標(biāo)市場(chǎng)和現(xiàn)有市場(chǎng)著手，通過(guò)研究分析這兩者市場(chǎng)的不同，對(duì)開(kāi)發(fā)出吸引用戶(hù)的產(chǎn)品大有裨益。判斷市場(chǎng)規(guī)模大小首先要定義市場(chǎng)的發(fā)展階段，早期目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況如何，然后根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的整體市場(chǎng)來(lái)預(yù)估行業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)份額，用整體行業(yè)消費(fèi)總額減去現(xiàn)有市場(chǎng)巨頭份額，得到行業(yè)整體剩余的市場(chǎng)規(guī)模。

　　那么如何去發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分領(lǐng)域機(jī)會(huì)呢？除了在平日培養(yǎng)偵測(cè)環(huán)境變化的敏銳觀察力，還要能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng)意構(gòu)想。有的時(shí)候市場(chǎng)發(fā)生的特殊事件以及矛盾現(xiàn)象能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)一些靈感，比如近期大熱的共享單車(chē)，服務(wù)人群主要面向上班族這樣的年輕人，但是中國(guó)嬰幼兒及老年人也很多，這其中就產(chǎn)生了矛盾現(xiàn)象，為啥不能開(kāi)發(fā)特殊人群的共享物品呢？

　　1.根據(jù)行業(yè)的廠商數(shù)量和產(chǎn)品性質(zhì)，大致可以分為完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷和完全壟斷四種市場(chǎng)類(lèi)型。除去完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷，進(jìn)一步列出壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷市場(chǎng)環(huán)境的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是潛在進(jìn)入者、替代品、供給方、需求方及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者處于力量矩陣的中心，這就是著名的波特五力模型。

　　3.SWOT分析法。SWOT分析法主要從四個(gè)維度客觀分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（strengths）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunities）和威脅（threats)，它常常用于大集團(tuán)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用在創(chuàng)業(yè)公司上有點(diǎn)大材小用了，整體的思路是分析環(huán)境因素-構(gòu)造SWOT矩陣-制定行動(dòng)計(jì)劃。