有的人可能做了很久的PM，但是從來沒有邁出公司大門口去市場溜達一圈。面對需求被砍掉、被老板懟、被開發懟，自己卻無力反駁，原因在于你沒有足夠的論點論據去說服別人。PM做任何事情都需要合理的依據，不是用一句：“我覺得” 、“我認為”、 “我想”等等這些自我意淫去說服別人，這樣只會讓別人覺得你不客觀，不專業。

　　最理想的狀態肯定是處于在爆發期，這就像所有的大佬空中說的“風口”，但是往往能抓住“風口”的創業者很少，很大一部分都屬于跟風者，在差不多“飽和期”或者即將進入“飽和期”的時候進入市場。目前典型的例子就是共享單車，看到了市場的一個經濟趨勢，那么就離看清產品的市場情況又進了一步。

　　研究了大環境，現在回到自己的產品所針對的目標市場，如果是目標市場就是整個市場的話，這一步就可以不用考慮了。但是這種情況基本都是少之又少的，所以不在我們的考慮范圍之內，大部分都是在整體市場里面的垂直市場做新產品。