策略中心目前只針對TOP品牌開放，并且會根據品牌的實際情況開放不同的類目和權限，這源于阿里的布局，作為平臺方而言，更期望的是希望這些TOP品牌能夠通過預測市場趨勢，開發出新品類和新產品，進而帶動整個品類生意的增長。

　　通過市場格局分析，我們發現某品牌始終兩年都居榜首，而某品牌成為了19年最大的黑馬；基于這些信息，又去了解了下這兩個品牌產品的具體情況，發現居榜首的品牌主要銷量都是由某款產品帶來的，而這款產品是請了流量明星代言；而黑馬則是因為19年對這款產品做了大量的營銷活動，請了知名主播直播帶貨，所以爆發成功。

　　基于這些了解，又分析了這些市場的格局及TOP品牌市場占有率，去判斷我們進入這個市場的可能性；另外通過不同的價格段市場分析，了解到了每一個價格段的增長趨勢，哪個價格帶市場的潛力可能會更好，來為我們的新品定價指導。

　　基于前面的分析，我們已經知道了市場趨勢、市場上的主要競品、市場上消費者的關注點以及可以判斷我們適不適合進入這些市場，如果進入這些市場我們可能要注重哪些，內容營銷應該是如何的，價格可以定成怎樣；如果要跨品類拉新，可以往那個方向，這些市場的人是如何的；了解完了這些，那接下來就是我們應該怎么去做了，這個時候就要結合數據銀行做品牌分析。

　　結合前面的市場分析，可以從市場層面給予品牌一些建議：如，前面有分析到國貨市場爆發好且潛力大，那么可在這里進行深挖，去了解消費者消費習慣變化的主要因素，也可以做跨界活動，滿足消費者的東方之美的心理；另外從價格方面，可以看到中高端市場的潛力是蠻大的，但由于TOP品牌的市場占有率較高，所以進入這個市場也比較難，那作為品牌來說可能需要通過一個長期的運營策略，了解消費者購買心智，做一些內容運營，最后收割。

　　這一部分是通過前面的新老客渠道/觸點分析綜合得出來的結論，如：通過分析我們得出，老客有購買新產品的需求，所以需要重點加強品牌忠誠客的維護。而老客也是貢獻力較高、品牌粘性較強、傳播力較好的群體，所以可以結合會員機制，加強老客跨品類拉新，加強忠誠老客的維護，保證品牌老客的貢獻。

　　前面有分析到內容運營層面和觸點具體分析，舉例：通過內容營銷分析以及TOP競品分析，我們發現流量明星代言勢不可擋，頭部主播帶貨能力也勢如破竹，所以品牌可以參考拉新手段，加強廣告曝光和內容運營，提升自己的品牌力。

　　一直想寫有關策略中心的文章，反反復復地寫了思維導圖，但依然沒辦法從邏輯上理得很清晰，今天終于提起筆，斷斷續續的把它寫完了，寫完了依然感覺邏輯上還是會有一些不夠完善的點，還需要更多的經驗和成功的案例支撐，以后繼續努力吧。

　　人人都是產品經理（是以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品人和運營人，成立9年舉辦在線+期，線+場，產品經理大會、運營大會20+場，覆蓋北上廣深杭成都等15個城市，在行業有較高的影響力和知名度。平臺聚集了眾多BAT美團京東滴滴360小米網易等知名互聯網公司產品總監和運營總監，他們在這里與你一起成長。