首先在財務上，我們總是會說，在對于一個創業的機會，是否他有財務閉環，也就是說我的前期的投入和后期的創業回報是否能夠吻合，是否能夠形成閉環，我的這個創業機會，或者是我的創意是否能夠有感興趣的顧客，為我買單。

　　這里面我們首先說的是增長，首先這個機會是不是能夠轉變成財富之后，我的這個創業機會是不是能夠有第二次發展，那對于創業機會的評價策略，我們一般會堅持四個層面，首先我們會堅持全面性的策略和系統性的思維，顧名思義，對于評估一個創業機會來說，不能夠只是由，創業者一方面臨時腦子一熱，會覺得這個事情我想做，這個事情可能會有機會，我就要去做，其次對于關鍵性的指標，我們要進行分析和定義，尤其是定量分析；

　　這里面，我們要有目的性，我們對于這個創業到底是希望企業變成什么樣子，企業的發展目標和愿景是什么？同時我們在這個創業機會的完善過程中，什么是對他最重要的，是人的發展，財富的增加？還是生產規模的擴大？最后一個我們的創業機會要可操作性，這個創業不可以只是高屋建瓴的，上浮在某一個層面，一定要具體的可操作，可以被人理解，只有這樣，我的創業團隊才能夠完善的掌握，我的我希望創業的步驟，之后對于創業機會的評價技巧；

　　我們往往會采用四個層次的方法，評估產品，或者是，評估我們提供的服務，無論是產品還是服務，首先面對的是消費者和消費者的需求，之后我們評估市場，評估市場當然包含了，目前的市場保有量，在這個市場上最主要的，我的競爭對手和潛在的競爭對手是誰？

　　第四，我們要可以采用效益評估法，通過一系列的財務測算和財務表格來評估自己的創業計劃，或者，創業機會是否可以形成財務閉環，這個過程不是只是獨立存在的，往往我們可能會采取組合的方式，或者是整體的方式來評估創業機會是否可行；

　　之后我們看一下影響創業機會的主要因素，我們會把它歸類四個方面，首先人的價值觀，或者，是創業團隊的價值觀，對于創業團隊價值觀來說，我們可以簡單的，把它分為對于這個創業企業的發展愿景和發展目標，是希望這個創業企業迅速的產生財富，還是希望這個創業企業在某一個行業，或者，是領域里面拔得頭籌，還或者是只是希望能夠得到更加多用戶的贊賞？這個是我的價值觀，同時他也代表了我們的企業未來將要去打理。

　　第三，我的這個創業機會，如果是把它變成現實的話，我有什么樣的配套資源，比如說人，比如說辦公場地，有時候原材料，或者，是說我專有的技術，我獨到的能力，或者是說我背后的強大的支持這樣一些配套的資源，也可以嚴重的影響創業機會。

　　同時還有對于人的要求，我們在這個時候更多的依靠是管理人員或者是專業技術人員，是不是我們這個創業團隊里面有著足夠的財務管理，風險管理，銷售管理的人，或者是說我們的這個研發團隊能夠研發出更加讓消費者滿意的產品或者服務。