科學的績效管理，可以按照SMART原則將員工的年度績效目標進行階段性分解，然后引導員工腳踏實地去開展工作。每項工作任務在完成時應給予即時評價，并用客觀事實說話，讓員工心服口服，從而杜絕績效考核憑主觀印象打分的形式主義。因此，企業在績效管理上可以出臺一些包容“做多錯多”的規定，例如員工有超額貢獻的給予獎勵得分，這樣即使該員工做錯扣分了，他的貢獻加分沖減扣分之后仍然高于“不做無錯”員工的得分，這樣“做多錯多”的員工才會覺得多做是值得的。

　　寫在最后人在職場，犯錯難免。沒有人是天生不會犯錯的，那些你看起來現在過得很好的人，他們也是跌跌撞撞地走過來，并沒有跟你不同。所以，不必總擔心自己“做多錯多”，因為錯誤總能教會你更多東西，讓你得到成長。如果別人笑你，你就笑笑當作是給自己的動力；別人損你，就當作練修養、練氣度。想擁有更好的自己，在錯誤中歷練自己，提升自己，又何嘗不算是一件幸事呢？你無法改變世界，但卻可以改變自己

　　和投資一樣，看勝率，勝率大，虧得起，那就干，勝率小，虧不起，那就不干，如果年輕，不帶啥成本的話，走一下全流程還是有必要的，不過這個也看個人屬性，有些人天生適合創業，看自己的風險偏好和抗壓能力，如果還沒測試過的話，可以創業一把試試看，然后就知道自己是什么屬性了

　　因此當面對機會時，你需要評估一下自己的得與失。只要評估后，自己確定能夠接受即使是失敗的后果，個人認為，可以大膽的去試一試，以免遺憾。當然，如果發現一旦失敗可能給自己帶來巨大的損失，自己都無法承擔，最好就還是換個項目吧。

　　在當今社會天天都有人在喊大眾創新，萬眾創業的口號，可是又有多少人真正創業之前有了解自己當地市場，和自己后期遇到挫折會不會在矜持。老人都說創業容易守業難，題主你現在選擇的項目肯定是經過你們再三慎重考察過的，人生在世不拼搏一把不知道自己有多優秀，成功就是在不斷努力學習中獲取。 看一個項目能不能發展下去，最重要的是，利潤，前景，市場大不大市場大決定能不能持續盈利，正規決定能否做大做強。

　　自己想做什么就去，不要在意別人說，騎自行車的人你問他寶馬好開嗎？他知道嗎？為什么那么多人只適合打工，因為他們安于現狀，什么都不相信，所以只能這樣了，機會是給有遠見的人，能不能把握住看你自己，想一千次不如自己做一次

　　先說能力。創業，顧名思義，是需要創新的。有的人能夠在別人的指揮下，在自己熟悉的范圍內把自己的事情做好，但卻沒有能力在面對未知的情況下發揮自己的創造力去解決問題。而創業恰恰最需要的，就是這種創造力。你必須保證自己是一個問題解決者，而僅僅是一個方案執行者。

　　然后是心態。九死一生是創業的常態。也就是說，創業就是一件風險極高的事。很多沒有經驗的初次創業者，在發現或聽到一個項目時，都會被PPT上邏輯清晰的模式還有光明偉大的愿景所深深吸引。但實際上，無論PPT上的描述有多華麗，畢竟都只是紙上談兵。高風險，才是創業的真實面目。所以，你是否有一顆大心臟，能夠承受得住那么大起大落的風險？還是說，你本來就只是一個喜歡朝九晚五，喜歡穩定安逸的人？還有一點就是，由于創業很大概率會失敗，而失敗又是一個極其難受且漫長的過程。也許你今天推出一個新方案，明天就發現方案不行，然后你趕緊修改，然后又發現不行。如此反復，直到最后項目倒閉。你是否能夠準備好了去承受這種折磨？

　　我非常喜歡嘗試，并且在創業道路上屬于激進型選手，做過不光彩的行業，也做過傳統行業，有賺，但沒留住錢，且現在負債，銀行貸款10萬的我，今年繼續創業，做年輕人才懂的網店，從某多開始入門，今年戰績尚可，約入賬20余萬，

　　創業，有機會一定要試一試，其實試錯的成本并不高，但錯過的成本非常高。各位如果你已經看到了一個你所認為的創業機會！猶豫的點就在于不知道自己的選擇是否是正確的！或者是說對于自己的判斷不夠自信，不確定自己是否承受得住創業失敗所帶來的的后果。天賦是基礎，天花板一樣的東西，如果你沒有努力，一輩子都夠不到天頂！怕犯錯，就是你現在最大的顧慮；

　　如果回答完畢以上問題，有了大概的答案，你的回答仍然是yes，仍然要做這個項目，那就勇敢開始做吧。如果還有懷疑，那就再醞釀一下。創業是長期的事，不必急于一時，也不能只想不做。至于如何權衡，沒有絕對正確的時機和方法，還有運氣成分，由感性和理性共同決定。