精益管理戰(zhàn)略下，遠大閥門在建設智能數(shù)字化車間方面下足馬力，過去遠大閥門實行的是一人一機的操作模式，人效低，業(yè)務產(chǎn)量的爆發(fā)增加意味著人員也要成倍增加，這無疑大大增加企業(yè)成本，9%以上，”遠大集團精益部經(jīng)理任占民曾公開表示，通過目標管理、5S、可視化、標準化等工具的綜合運用，加之對生產(chǎn)流程進行改進，勞動效率大大提高，目前遠大閥門已成為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模zui大的閥門企業(yè)，效率的提高大大降低了產(chǎn)品成本，讓遠大的產(chǎn)品在市場上有了更強的競爭力，生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢遠超同行。

在這樣的情況下，2015年遠大閥門董事長閆國平提出精益管理戰(zhàn)略，“打鐵還需自身硬，遠大，要制造暢銷世界的好閥門，精益變革是必經(jīng)之路”，以超越顧客預期為目的，發(fā)現(xiàn)浪費、去除浪費、持續(xù)改進、追求卓越，于是，遠大閥門開始加快企業(yè)信息化建設和智能制造進程，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，追求卓越高效的管理模式，2014時，“遠大閥門剛剛上線金蝶K/3WISE，那時候我開始負責wise（本地部署）的維護，2017迅速將ERP系統(tǒng)升級為金蝶云K/3cloud，完成企業(yè)上云。

蝶閥適用于流量調節(jié)，由于蝶閥在管路中的壓力損失比較大，還應考慮關閉時蝶板承受管道介質壓力的堅固性，此外，還必須考慮在高溫下彈性閥座材料所承受工作溫度的限制，蝶閥的結構長度和總體高度較小，開啟和關閉速度快，且具有良好的流體控制特性，蝶閥的結構原理適合制作大口徑閥門，三五個供應商應對自如，十來個需要稍微加快動作，可要是成百上千呢？事實上，遠大閥門的采購們經(jīng)常在一上班的時候就收到來自不同業(yè)務部門的幾百張訂單。