日照品牌市場定位必修課， 競爭環境分析定位是以競爭為導向、由內而外的自我審視的過程，所謂“知己知彼，百戰不殆”， 定位判斷一個品牌是否有機會，通常會從4個維度分析：競爭、認知、優勢、趨勢，首先對整個行業進行市場競爭環境分析，并對自身進行掃描，明確自己的位置和優劣勢。

　　但是我們當時看下來，說，不行。我們甚至明確提醒，不能往這個方向發展，不能把自己做成一個雞湯館，不能把自己做成肥西老母雞特色。企業家都習慣從產品層面找定位，會覺得沒有這個位置，但是消費者心智層面是有的。對于消費者來說，他去吃東西的時候，很想知道我吃這東西可不可靠、放不放心。這就是心智的力量，這就是由外而內地看機會，而不是由內而外地找機會。我們要明確把這個市場優勢變成認知優勢，去開創顧客、拉動品牌發展。但是這個定位本身是需要實現的，而不是你喊完了這句話，或者開完會就定下來了。

　　日照品牌市場定位必修課， 2016年市民心智調研結果顯示，在小吃品類，新豐小吃已超越行業競爭者成為行業標桿。俞文清從事滋補行業，期望以燕窩為突破口形成新的增長。但企業思考路徑依賴，難以跳出燕窩行業，無法形成差異化。2017年顧均輝團隊介入，在縝密分析后從無到有打造了一款市面及認知中均不存在的“燕窩水”，不僅在中創建了一個新品類，也為企業家們提供了一條打造品牌的新思路。在行業整體同質化嚴重的溫泉市場，缺乏個性特征注定難以突出重圍。2016年底，云瀾灣溫泉以定位為引領，分析國內溫泉大環境，推出市場差異化最新定位“更適合女人的女人溫泉”，再圍繞新定位重構配稱。定位執行后，各界名人爭相體驗，客流量更是從2016年的30萬大幅提升到2018年的150萬，而溫泉行業同期卻在下滑。

　　作為電梯媒體行業的開創者，分眾傳媒獨領行業15年，已經是市值千億的行業巨頭，地位看似難以撼動。更多中國企業沒有自己的品牌，以代工模式生存，主營毛巾架的艾芬達就屬于這一行列。顧均輝團隊經過競爭環境分析，助力艾芬達成為電熱毛巾架中國領導品牌，為中國企業開辟出一條從產品到品牌的突圍之路。國內涂料市場暗戰，硝煙從未止歇。后有諸多本土品牌異軍突起，在眾多細分品類以黑馬之姿殺出重圍，碾壓外資，搶奪新龍頭地位。我們為其重新梳理了戰略定位：走集團化運營之路，以多個品牌占據涂料趨勢細分品類。蕩清前路迷霧后，巴德士在逆勢中重新煥發生機。定位執行僅8個月，巴德士集團實現逆勢上揚，其核心品牌花王水漆實現同比增長82%，經典品牌巴德士同比增長9%。在產量已經趨于平穩的空壓機行業，外有外資企業的重重擠壓，內有國內品牌的價格血戰。商業世界中不乏曾經輝煌，最終趨于落寞的品牌，不少家喻戶曉的國民老品牌近年來就面臨著這樣的困境。

　　日照品牌市場定位必修課， 心智接受一個品牌、接受一個企業，必然會有一些規律，而這個規律，從大一點來說，首先是建立定位。就是你的品牌跟我的心智有什么關聯。建立定位，就是建立鏈接的過程。第個階段，當你的定位已經很大，甚至在一定區域或在一定消費者心智里，已經成為了生活的一部分，那這個時候我們還有一個機會，就是重新塑造行業。其實企業家用內部思維，很難意識到我是不是到了關鍵節點、我是不是要發起變革。比如說很多餐飲企業是一道特色菜起家，從一個很小的品類起家，那再往后做的時候，它就不能再僅僅代表一個很小的東西，它需要重新定位。到它最后要重塑行業的時候，它不再代表原來那個東西，又需要重新定位。企業家要知道，顧客